Journal of Holistic Nursing And Midwifery
مجله پرستاری و مامایی جامع نگر
JHNM
Literature & Humanities
http://hnmj.gums.ac.ir
1
admin
2588-3712
10.32598
en
jalali
1394
1
1
gregorian
2015
4
1
25
1
online
1
fulltext
fa
بررسی زمان صرف شده برای انجام مراقبت مستقیم وغیرمستقیم پرستاری
Identify direct and indirect nursing care time in a medical and surgical ward
تخصصي
Special
پژوهشي
Research
<p>چکیده</p>
<p>مقدمه: زمان صرف شده در فعالیت های پرستاری شاخص مناسبی برای برآورد تعداد و نوع نیروی انسانی مورد نیاز است. یکی از دلایل زمان سنجی فعالیتهای پرستاری کمک به مدیران پرستاری در جهت تعیین زمان صرف شده در فعالیتهای مختلف پرستاری و سازماندهی آرایش نیروها و ترکیب مهارتها بطور مؤثر می باشد.</p>
<p>هدف: این پژوهش با هدف تعیین میانگین زمان صرف شده برای انجام مراقبت مستقیم و غیرمستقیم پرستاری در بخشهای داخلی- جراحی انجام شده است.</p>
<p>روش کار: در این مطالعه توصیفی- مقطعی فعالیت ٤٤ پرستار بالینی شاغل در بخشهای داخلی و جراحی به روش نمونه گیری آسان در بیمارستانهای شرق گیلان بررسی شد. ابزار گردآوری چک لیستی مشتمل بر چهار بخش اطلاعات دموگرافیک، زمان سنجی فعالیت مستقیم، غیرمستقیم و غیرپرستاری بود. هر یک از پرستاران در پنج شیفت متناوب ٨ ساعته صبح توسط یک مشاهده گر مورد مشاهده قرار گرفتند. داده ها با استفاده از شاخص های آمار توصیفی (فراوانی، میانگین، انحراف معیار) و آزمون آنالیز واریانس مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند.</p>
<p>نتایج: یافته ها نشان داد میانگین زمان صرف شده در مراقبت مستقیم پرستاری در طی روزهای بررسی ١/١١±۵/٢١دقیقه بوده و میانگین مراقبت غیرمستقیم ١٠±١/٢٢ دقیقه به ازای هر بیمار بود. بعلاوه تفاوت زمان ارائه مراقبت مستقیم و غیرمستقیم تحت تأثیر متغیرهایی چون بخش، بیمارستان، سابقه کار، وضعیت تأهل و بیمارستان محل ارائه مراقبت قرار داشت.</p>
<p>نتیجه گیری: زمان مراقبت مستقیم به ازای هر بیمار کمتر از حد استاندارد است. عامل تفاوت زمان مراقبت مستقیم و غیرمستقیم، نوع سازماندهی بیمارستانها می باشد. بدین ترتیب با تغییر در آرایش و سازماندهی نیروها و استفاده از نیروهای کمکی می توان زمان مراقبت مستقیم را افزایش داد.</p>
<p>Abstract</p>
<p>Introduction: Classifying the average nursing care time is an independent measure for regulate the quantity and quality of the nursing staff in hospitals because, it allows hospitals to evaluate the condition of the existing human resources. This study aimed to identify direct and indirect nursing care time in a medical and surgical ward.</p>
<p>Methods: In this cross - sectional study 44 medical and surgical nurses from East Guilan Hospitals were reviewed. Data gathering instrument was made of three parts: demographic data, time ranging, nursing and non-nursing care. Each nurse was evaluated within 5 alternative shifts. Data analysed using statistical methods in the form of descriptive statistics (frequency tables, mean, standard deviation) ANOVA.</p>
<p>Results: The average time spent on direct nursing care 21/5±11/1 and on indirect nursing care 22/1±10 minutes per patient. The origin time in direct and indirect nursing care was different between the wards, hospital, work experience and marriage status.</p>
<p>Conclusion: The spending time on direct nursing care for each patient was less than standard. The time spent on direct and indirect nursing care was variable in different wards, depends on organization of the hospital. Although, through changes between human organization and how to use support workers could increase direct nursing care time.</p>
مراقبت پرستاری, پرستاری/ سازمان و مدیریت, کادر پرستاری بیمارستان
Nursing Care, Nursing/organization and administration, Hospital Nursing Staff
1
9
http://hnmj.gums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-243-164&slc_lang=fa&sid=1
Fatemeh
Heydari
فاطمه
حیدری
Fhydari@yahoo.co.uk
Yes
Rasoul
Tabari
رسول
تبری
No